近日，中國宣紙股份有限公司結(jié)合“管理提升年”主題，通過“五堅持”開展外協(xié)產(chǎn)品管理提升活動。

一是堅持生產(chǎn)管理標準化。全面開展一次外協(xié)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和質(zhì)量標準回頭看、再提升活動，相關(guān)外協(xié)品生產(chǎn)單位要將整改標準報公司論證、修訂、備案，確保符合“紅星”品牌定位和品質(zhì)要求。同時，要求生產(chǎn)協(xié)作單位提高標準化生產(chǎn)意識，嚴格執(zhí)行規(guī)定，強化人員培訓(xùn)。二是堅持生產(chǎn)加工任務(wù)合同化。明確質(zhì)量技術(shù)要求（如原材料質(zhì)量要求、原料配比及相關(guān)理化性能指標等），確保驗收時有據(jù)可依。三是堅持質(zhì)量監(jiān)督制度化。加強對外協(xié)單位日常督查，對有關(guān)外協(xié)單位派駐質(zhì)量技術(shù)指導(dǎo)員，質(zhì)量從源頭抓起；規(guī)范產(chǎn)品標識使用規(guī)定，嚴格外協(xié)產(chǎn)品驗收標準、程序及流程。四是堅持出入庫規(guī)范化。所有外協(xié)產(chǎn)品必須驗收合格后方可入庫、銷售。五是堅持監(jiān)督處罰嚴格化，相關(guān)部門各司其職，各負其責(zé)，確?！凹t星牌”系列產(chǎn)品質(zhì)量和美譽度。